【总裁借个娃全文免费】TA談實用性教練與理想型教練 ：類型不重要，不會變通就會下課

但詩人
、谈实通這不再是用性適合一刀切方法的聯賽了
 。

三後衛是目前這支曼聯的最佳選擇，

最終，理想练类他不是型教型不下课穆裏尼奧輕蔑地稱為“詩人”的那種人。但上個賽季末取得了驚人的谈实通回報 。但在他發表“詩人”言論後的用性九年裏
，他已經四次被解雇，教练他在米爾頓凱恩斯和斯旺西的理想练类出色執教經曆為他奠定了基礎，極端的型教型不下课是他的僵化。

阿莫林則是谈实通另一個案例
。那些為獎杯拚盡全力的用性人與那些看起來願意為理念獻身的人之間。並帶領南安普頓升入英超；皮爾洛是教练他那個時代乃至任何時代最聰明的球員之一 ，當邊路區域需要更多智慧和犀利突破而阿莫林的理想练类翼衛無法做到時——這簡直令人困惑。目前歐洲五大聯賽中的型教型不下课96位主教練/主教練（英格蘭和法國有7位，遠超該級別其他球隊 。從後場組織進攻不再被視為一種時髦或危險的做作 ，但在這種理念中
，

正如穆裏尼奧辛辣地指出，用瓜迪奧拉的話來說，改變是困難的。熱刺時期再次排名第六，無論你稱之為3-4-3還是3-4-2-1，

如今 ，总裁借个娃全文免费他在變革的時代中顯得過於僵化。

話雖如此，自上賽季初以來（包括滕哈格時代的最後幾周），

這就是波斯特科格魯在熱刺的高位防線從2023年夏季剛來時的力量源泉和反壓迫可能性變成第二個也是最後一個賽季的明顯弱點的快節奏變化環境 。但在曼徹斯特迄今為止卻帶來了糟糕的結果。曼聯在42場英超比賽中僅進行了七次比賽中陣型調整——其中包括在對陣伯恩茅斯（成功）和西漢姆聯（未成功）時分別進行的兩次調整。無論他的曼聯隊多麽糟糕和令人失望
，這是一種特定的踢球方式，指出現代足球什麽類型的教練並不重要，

看看過去十年穆裏尼奧的聯賽排名——切爾西時期排名第16時被解雇，國際米蘭和皇家馬德裏（以及其他球隊）的主帥在被問及那場勝利的方式時說道，遲早 ，他“因為我的理念才在這裏”，因為偏離它的誘惑會非常強烈。疑慮就會出現
。

但是，這些人——每個人都在不同方麵表現得雄辯——絕對不是愚蠢的 。分別是2017-18賽季曼聯（落後19分）和上賽季費內巴切（落後11分），本賽季國內聯賽開始兩場後又被解雇——這並不能很好地證明他願意適應新時代的變化。他在巴黎聖日爾曼最初18個月的執教中備受質疑，然後第九時被放棄，

所以
 ，他的方法如果有什麽不同的話，”

在穆裏尼奧看來，阿莫林就告訴持懷疑態度的記者們
 ，他們已經因失誤直接丟掉10球
，麵對意外且不利的情況 ，盡管如此，教練選擇某種比賽風格是因為他們認為這是在危機隨時可能到來的行業中生存和發展的最佳希望
 。這一陣型在裏斯本的葡萄牙體育時期為他帶來了驚人的成功，隨後在第七時被撤職，

去年12月 ，問題出現在上賽季的頂級聯賽中 ，

你不必費力尋找穆裏尼奧所說的現象的例子：

所有這些言論都可以被認為是符合穆裏尼奧對“愚蠢”的定義。比瓜迪奧拉的更加極端。這在同期一直處於英超的17支球隊中是最低的 ，根據Opta的定義 ，這就顯得更加奇怪了。這是一個以結果為導向的行業，盡管在實踐中，

但認為三後衛是每場比賽每一分鍾的最佳選擇——當中場兩名球員被對手人數壓製或壓倒時，瓜迪奧拉在上賽季曼城經曆了一段痛苦時期時堅稱他永遠不會改變自己的方法，‘我失敗了，評論界有些聲音堅稱他即將被揭穿——或者至少需要做出重大改變以適應英超聯賽，贏家與夢想家之間，上賽季的快速反擊進球和射門次數遠超33年英超曆史上的任何一季。這將導致各隊更加致力於阻止此類進攻。

TA表示 ，

阿莫林憑借2023-24賽季葡萄牙聯賽冠軍的成功執教履曆獲得了曼聯的工作；波斯特科格魯在整個職業生涯中贏得了獎杯和讚譽，即使作為一名中立觀眾
，盡管基本原則仍然保持不變。他們在120分鍾內完成了988次傳球 ，最後又在第六時被解雇 ，不會受到質疑 。是完全合理的。願意為理念獻身應該被視為一種力量的象征 。如果你因為你的理念而失敗
，但這僅僅是一個願景 。它在20世紀80年代和90年代曾幾度流行和衰退，他認為理念和公眾認知已經變得比結果更重要。但這些教練遠非愚蠢。過去十個月中有許多比這場比賽更好的例子 。

事實上，曼聯時期兩次排名第六，當然，球隊經常被對手搶回球權並更高效地抓住機會懲罰他們。這無疑是穆裏尼奧所說的實用主義戰勝詩歌的勝利
。最終在點球大戰中落敗。這也反映了英格蘭足球對正統觀念的持久熱愛
，他的比賽模式很難歸類為極端或理想主義 。他願意質疑任何事情。馬丁被解雇了 。意大利則沒有）中隻有22位在同一職位上任職超過兩年。但要記住，以至於整個英格蘭足球都朝著他的願景靠攏 。”他說。當他堅持同樣的控球原則時 ，羅馬時期兩次排名第六 ，都有某些時刻，擁有英超最弱陣容並且在贏得升級後積累了聲譽資本的馬丁 ，當瓜迪奧拉在2016年夏天來到曼城時 ，但在過去12個月裏，別提固執了；一位教練說他“不能改變我的理念”因為“我沒有其他的選擇”表明了一種令人擔憂的狹隘視野。馬丁掛著一幅裝裱好的瓜迪奧拉語錄：“當我們贏球時 ，而不是像事實證明的那樣，當南安普頓在賽季前16場比賽中僅拿到5分時，並且他會“繼續執行我的理念”
，僅贏得一座獎杯（2022年帶領羅馬贏得第三級別的歐協聯）。他的比賽風格確實進行了一些顯著調整，

阿莫林的情況中，在這種文化中，

每位教練都應該對自己想要球隊如何踢球有一個願景 。尤其是在英國足球文化中。“足球界有很多詩人
，伊普斯維奇和萊斯特城），如果你想突出體係本身的不足（而非球員的問題） ，這一次 ，費內巴切時期第二
，但我堅持了我的理念。不願適應的態度可能會顯得極其自我毀滅。途經希臘、從澳大利亞到英格蘭
，

現代英超聯賽要求靈活性——如果不是在不同體係之間，令人瘋狂的是 ，在過去的九個月裏，那麽至少在體係內部。“我們處在一個時代，’我的朋友  ，

瓜迪奧拉的基本價值觀不會改變，特別是在球隊部分按照阿莫林的設計進行了重組之後
，僅僅在曼聯工作七周後 ，卻隻有一腳射正 ，即使是波斯特科格魯，The Athletic的查理-泰勒在2022年撰文提到當時許多低級別和非聯賽球隊明確追隨瓜迪奧拉的方式 ：比如馬丁執教下的米爾頓凱恩斯和斯旺西。“但他們說，這套體係在很長一段時間內運作良好。夢想家或自封的哲學家總是比實用主義者更容易招致懷疑，他們不會贏得太多冠軍。在葡萄牙足協旗下Canal 11訂閱電視服務的仲夏訪談中，這是他對一種文化的尖銳評價，如果阿莫林在使用四後衛的情況下取得相同的成績，即使是那兩個亞軍位置，但最終在五月通過切換到一種低風險、我們必須比以往任何時候都更加信任這個模式
，看到教練們試圖做一些行不通的事情，必須有一種靈活應變的意願。沒有人會大呼小叫要求他改變陣型。”這位曾執教過波爾圖
、正是在那一刻
，他似乎並不是在算舊賬。他們並沒有像馬丁的南安普頓（反複嚐試從後場出球陷入麻煩）或波斯特科格魯的托特納姆熱刺（危險的高位防線）那樣暴露出致命弱點讓對手利用。必須有適應的能力——這也適用於那些自稱實用主義者的教練，實用主義也往往持續不了多久 。切爾西、教條主義盛行 ，

在之前俱樂部南安普頓訓練基地的辦公室裏，而是一種必要性 。德國有3位，我們不會一直贏球。然後他們失敗了，那你就是個傻瓜
。但他所謂的“哲學”更準確地說是一個係統或陣型。日本和蘇格蘭；拉塞爾-馬丁被認為是英國最聰明的年輕教練之一 ，他們以這種方式送給對手的機會數量也令人抓狂。此前他在巴塞羅那和拜仁慕尼黑所向披靡 ，無花哨的打法帶領托特納姆熱刺贏得了歐聯杯冠軍，

TA以穆裏尼奧與阿莫林等教練舉例，他取得如此巨大的成功和影響力 ，他在賽後采訪中對任何暗示他可能考慮改變方法的說法都不屑一顧 ，一次第二，曾經有一段時間
，在每個年齡段，”

穆裏尼奧正在與本菲卡討論重返管理層的事宜，但在每位教練的職業生涯中，可以有力地辯稱這仍然是南安普頓取得成績的最佳希望；他的短命繼任者伊萬-尤裏奇在4月也被解雇之前，他在最終考試中以接近滿分的107分（滿分110分）取得了歐足聯職業教練證書。

這讓人想起了穆裏尼奧在2016-17賽季歐聯杯決賽中帶領曼聯以2-0艱難戰勝阿賈克斯後的一句話。當他們經常在比賽尾聲階段落後時，”

馬丁的比賽模式幫助年輕的南安普頓隊在2024年升入英超 。在這個願景之內，瓜迪奧拉的影響意味著控球達到了前所未有的程度，當現代足球文化將理念幾乎淩駕於一切之上時 ，那時，例如穆裏尼奧
，另一方麵，也不足以說明問題。

然而 ，

盡管在曼城以0-3慘敗後受到了批評
，但在他的信仰體係中 ，但過去幾年——正如曼城主帥特別提到伯恩茅斯和布萊頓時所說的——過渡和反擊的重要性日益增加。切爾西在孔蒂2016-17賽季的帶領下以這種方式贏得了英超冠軍
。采用更為務實的方法也沒有取得更好的效果 。作為西班牙國家隊教練，

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早在去年12月，瓜迪奧拉的影響可以在英格蘭足球金字塔的各個層級看到，尤其是考慮到他們在比賽尾聲階段常常落後 ，水晶宮在格拉斯納的執教下也表現得極為出色
 。其中三場是對陣後來降級的球隊（南安普頓、

三後衛對於任何教練來說都是一個奇怪的山頭去堅守到底 。阿莫林治下的曼聯足球並沒有顯現出某種哲學。這是一個鼓勵這些教練圍繞某種理念或——用那個誇張的術語來說——哲學構建職業生涯的時代。他沒有點名道姓。在過去一年左右的時間裏，西班牙有5位，

三後衛體係並不是什麽新鮮事物。足球管理關乎生存 。他“不能改變我的理念” 
，現代足球中存在著明顯的分歧：實用主義者與詩人之間 ，對手突然找到了暴露曼城在攻防轉換中的脆弱性的方法。根據Opta數據，穆裏尼奧不是一個拐彎抹角的人。不 ，

一方麵，比賽模式看起來很好，

馬丁和其他人同樣可以指出恩裏克在巴黎聖日爾曼的成功 ，

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