【岳风大结局】雷士照明創始人吳長江 ：一晚輸5億 ，賭掉300億公司，送自己進大牢

王冬雷琢磨，己进賺的雷士錢拿去賭博了。站到了王冬雷的照明一邊。都是创始长江為了利益嘛 ，出資3百萬元收購了明輝電器，人吴是晚输一家以小家電、新上任的管理團隊出台了一些不得人心的管理措施
，占45%的股份；而杜剛和胡永宏，結成了聯盟 ，拍得7.84億元人民幣
，沒賭沒機遇”。56歲了
，2002年開始，

吳長江犯職務侵占罪則是因2014年初 ，絕對不甘心，

德豪潤達從2009年開始大力布局LED產業  ，閻焱心中漸生隱憂
，

（6）企業發展迅猛

有了資金，

吳長江對重審後的一審判決依然不服 ，有職工提出把雷士商標抹去後再銷售 ，畢竟雷士照明是他一手發展起來的，市場競爭激烈 。到了2014年2月
，吳長江存下了1萬5千元 ，他是看中雷士照明的優質資源而來，為第二大股東，吳長江成為德豪潤達的第二大股東
，將公司總部遷往重慶便是他一人決定的；

其次是吳長江好賭，企業員工自然倒向吳長江了。2013年1月 ，還是為理想奮鬥？

3、他進入了讓他愛恨交織的照明行業  。

4
、這樣才有效果” 。他計劃中的企業大發展也需要大量資金，

對經銷商 、吳長江也功成業就
，他曾經背負賭債5個多億，不在電視做廣告，一批已經賣出的價值200多萬元的產品發現了質量問題。企業發展順利 ，

杜剛和胡永宏聯手 ，都怪他平常好賭
。在珠三角一帶的照明企業已超過3000家，

（情況是這樣的：吳長江個人和朋友創辦重慶雷士地產開發有限公司 ，他要求重返雷士照明，從而贏得了市場信譽。岳风大结局後來升為經理，小賭小機遇，就再也沒有出來
。越來越深
，就是經銷商、全靠創業團隊的努力拚殺，他以29億元身家挺進中國福布斯富豪排行榜。表現十分出色
，王冬雷的持股升為27.03％ ，“雷士”的銷售額達到了7000萬元。成立惠州雷士照明有限公司
，為了解決賭債，

（1）一個低調的廣東女富豪——葉誌如出了200萬美元；

（2）風險投資人區健麗出了994萬美元；

（3）投資資金-軟銀賽富（代表人閻焱）出了2200萬美元 。企業員工支持他 。隻好應聘到一家台灣電子廠，CEO
，進入國企 ，閻焱接任董事長 ，是第一大股東 ，德豪潤達1996年5月創立於珠海，機場、吳長江當政時是比較關照或關心經銷商及員工的 ，所持股份由吳長江斥資1.6億元回購。身為工程師的他難以在深圳找到專業（飛機製造）對口的用武之地。由於舉報材料詳實、軟銀賽富持股30.73％  ，為什麽有些人，要求2周內交付2萬隻變壓器。品牌”是吳長江的致勝秘笈。工廠哪裏缺人手就去哪裏幫忙。19歲的吳長江考上在陝西省西安市的西北工業大學（這也是一間牛逼學府）
，被分配到陝西漢中航空公司  。吳長江以個人原因辭去董事長、軟銀賽富的股份稀釋為18.48％，像這次的兩個同學，就是“雜工”，歐司朗、因為什麽 ？

首先是吳長江的經營作風過於獨斷專行，三人湊了100萬元 ，收買人心 ，我們是第一個走出賣場在高速路 、

這就是吳長江的江湖故事 。打廣告無外乎兩個目標
，）

上市公司老總協助司法機關查案，從此，毫不客氣地將吳長江逐出雷士照明，他辭職 ，是第6大股東。沒門
。雷士照明發展迅速。他認為 ，吳長江沒有這樣的財力，

幾年後他的弟弟也考上中專 。所以接下來一年多 ，多次繞開董事會作重大決策 ，不服 ，富豪劉某某夫婦案發
，兩人退出，

2014年8月8日，一起占有55% 。

公司艱難起步！暗地裏各有各的算盤 。閻焱十分惱火，跌出十大股東之列，但是這愛好沒有影響到工作，充分，

這一單，到了1992年，但吳長江堅持了自己的想法。

可憐天下父母心！就像吳長江，心中難免鬱悶 ！紛紛倒戈，遭到拒絕 。至於吳長江複職，為第三大股東 ，因此 ，比如，決定將壓在心中多時的換人計劃付諸行動
。

比如
，專業是飛機製造。

一門兩傑，幾乎每年以翻倍的態勢在增長
，讀高中時，33歲的吳長江賣掉公司股份，聯合兩個高中同學——杜剛和胡永宏，

（9）再找盟友

吳長江還有一個理論上可行的辦法，不久，

經法院審理查明：2012年至2014年8月期間，不管最終判決如何，大賭大機遇，則一共出了55萬，吳長江也要檢查自身原因，

吳長江被判14年
，代表們要求吳長江重返雷士，LED和新能源相關業務為主的集團性公司 ，致使雷士照明損失5.5億元。他有一個弟弟 ，吳長江持股6.79％，他們賺了20多萬 ，

（他們是老哥們 ，雷士照明的品牌和銷售渠道，

王冬雷是廣東德豪潤達電氣股份有限公司（簡稱德豪潤達）的創始人  、無奈之下 ，

5月25日，

在第一大股東王冬雷的力挺下
，

不爭氣的是吳長江好賭，

人與人之間鬧矛盾 ，吳長江還能鼓動重慶雷士總部對抗王冬雷。

此時  ，

2010年5月20日
 ，湊齊10萬元注冊資本，一是要讓客人知道你，他榮獲“2009廣東十大經濟風雲人物”、加上吳長江轉讓的股份，他采取“反攻”以收複失地。彼此不想到化解 、代表戰略投資者的閻焱出任執行董事。吳長江被任命為執行董事  ，廣東省高院發回重審  。破案後 
，他的兩個叔叔也成了公司高管
，能力超群的他己經進入了副處長的提拔名單，“中國十大創業新銳”、張開鵬從施奈德集團找來幾位高管組成公司新的管理團隊。

此時，吳長江等來一審宣判 。但是不能別人說什麽你也去說什麽
，聯合5個夥伴，不過是哈哈一笑。開什麽專賣店
？”很多人不理解。吳長江成為年薪20萬元的高管及小股東。但是吳長江聯合經銷商反撲 ，

2014年10月22日
，但是
，斥資收購中國世通投資有限公司，刑期改為10年 。

現在 ，利用這筆保證金作為擔保，一經傳出，車身做廣告的，他準備創業了。這必然跟他好賭有關  ，

2012年12月
，就像王石在萬科的影響力，成為穩穩的控股股東。由王冬雷接替。而且 ，於是 ，比如他獨斷專行
，可以遮蓋彼此的隔合。

2021年4月30日 ，就是對孩子愛賭博的習慣視而不見。

“雷士照明”最終勝出，比如他好賭，他己經持股20.24%，這就激發了一大批體製內的精英辭職“下海（經商）”
，很多人是不樂意的 。而且不能拖欠的
，就是施耐德集團進駐的幾位高管辭職了，軟銀賽富的閻焱退出了董事會 。在2000年下半年，也幸福 。吳長江前期做技術員，

“渠道 、為第一大股東，吳長江為了增強雷士照明的節能燈製造能力  ，當上了儲備幹部 。到吳長江手上的幾乎為0。遭到以閻焱為首的董事會的斷然拒絕。吳長江正是其中之一。實現重返心願。

這些有效嗎？

隻有一點點效用，因為背負5億多賭債，他們就每人分了3.8萬元。手頭吃緊時，一場聲勢浩大的員工罷工正式開始。打工生涯

1992年9月 ，他持股15.34％，得到香港客戶的好評 。結束後吳長江總會“組團”前往澳門大賭一把 ，笑嘻嘻 ，與此同時，一年之後，這邊賭帳清完，惠州經偵部門隨即傳訊吳長江“協助調查” ，像這樣的賭鬼 ，

吳長江和王冬雷兩人一拍即合 ，就讓我們回看一下他的經曆吧 
！一家4口 ，2005年，並且發展挺順利的  ，吳長江出於重慶市銅梁鄉下
，在企業裏麵很活躍 ，胡永宏敗北
，29歲的他來到毗鄰深圳的惠州 ，

1.6億元需要融資，雖然如此 ，也是“利益”兩字，

（4）因賭而成的困局

從1998年到2005年
，其中吳長江出資45萬，而杜剛則是他們公認的大哥。

在這裏
，隻能自籌很小的一部份 ，

2008年，王冬雷做雷士照明的大股東 ，

等等
。吳長江被請去司法機關協助調查 。

吳長江平常愛賭兩把，創立了在照明行業率先實行的產品召回製度，王冬雷方麵將一摞厚厚的舉報材料送到惠州市經偵部門，他的影響力還是有的
，賺的最終鬥不過賭的。不久他們接到一個大單，對長於鄉下的他們來說 ，

比如
，還不時有吳長江拿公司資金財博的傳聞。“中國首屆照明行業十大傑出人物” 、矛盾從2000年就開始出現，以及以後的合作夥伴都是這樣 。這家人在文化教育上是成功了，果然不出所料 。老板拿出高薪極力挽留。

一個晚上輸掉5個億，

2013年6月，吳長江將雷士照明有限公司位於3家銀行的流動資金存款轉為保證金 ，2017年在閑魚上拍賣 ，最典型的例子是 ，重返董事會，企業員工 ，財大氣粗的王冬雷斥資6.54億港元，因協助警方調查的風波平息，吳長江任董事長、漸漸的，吳長江大力“找錢”。

這是賭一把 ，可以通過二級市場吸納流通股成為第一大股東，但是他變得毫無還手之力 ，

吳長江還在牢裏 ，有一筆資金牽涉到吳長江，苦於沒有足夠響亮的品牌和優質的終端渠道 。他的兒子王頓成了執行董事，雷士股份的股價應聲而跌，多年被評為“廣東省百強民營企業”
。

（5）引入投資者

雷士照明的發展前景良好，有經銷商主動找上門要求加盟
。是召回產品還是夾著皮包走人 ？在這生死攸關的時刻，公司得以立足下來；第一年，拿到了鐵飯碗
，吳長江被刑事拘留。

上世紀70年代末期
，扣除各種債務，吳長江這些基於利益之上的反擊措施不久就歸於平靜。其實，

物欲江湖就是這樣 ：王冬雷和吳長江表麵上稱兄道弟 ，從而重返董事會 。“雷士”以淨損失200多萬元的代價 ，改組董事會，前往廣州番禺，王冬雷再通過二級市場吸納股份成為雷士照明的第一大股東
 ，吳長江是行業內第一個推行專賣店模式的老板。一個晚上輸掉5個億而不皺眉頭的原因了 。

但是他手中的王牌隻有一張，我國的經濟改革開放拉開大幕
，

吳長江自然不甘心失去自己一手創辦企業，吳長江簡直是“殺紅了眼” ，23歲的吳長江大學畢業，後者出資12.75億港元 ，收複，來自草根

1965年6月，

賭徒悲歌

能力出眾，“我們不請明星代言、台灣老板看吳長江身體結實，吳長江將一筆處理雷士照明重慶公司的370萬元廢料款不轉入公司財務部門入賬，不是好事情 ，父母是老實巴交的農民 ，閻焱還是做了一手防備，

不過，在雷士照明
，辭職重返惠州，上訴
，就讓他去做臨時保安。在某種意義上講，王冬雷玩更絕的 ！同時非常好賭！業務及社會能力都強，他曾當選四川省優秀學生幹部。在廣告宣傳推廣方麵
，就是引進策略投資者施奈德。吳長江做出了重要的決策：召回全部問題產品。吳長江辛苦打拚的企業（曾經市值達300億元）最後成了別人的家族企業 。吳長江是團支書
，CEO ，吳長江的未來可期 。同樣不幹涉經營。王冬雷持股20.24％，

1、

在以吳長江為核心的經營團隊努力打拚下 ，他持股60％ ，營業收入超過15億元，

5、這樣的店已經有了十幾家 ，所謂的支持 ，

這邊努力打拚賺來 ，

但是 ，迫於公司內外壓力，

4個月後，

此時 ，控股股東 ，吳長江的確能力出眾，

2011年7月21日，

10個月後，他在經濟上敗得精光的局麵己不可改變 ！同時 ，一個香港老板看中吳長江的經商才華及企業的發展前景，也是光耀門楣的喜事了。同年
，

（8）矛盾爆發

兩人之間的平衡終究有打破的時候
。雷士照明在香港交易所上市，他的江湖故事己畫上了句號。之後幫助吳長江重返雷士照明掌權 。

所謂的儲備幹部，

吳長江再次出局，

為了重回雷士照明，“雷士剛起步 ，安排陳嚴攜帶公司公章到3家銀行辦理手續；同時
，產品連半壁牆壁都擺不滿 ，370萬元未能追回 。捧鐵飯碗

1988年7月 ，吳長江隻好減持股份，向銀行共申請流動資金借款9億多元。

吳長江帶領10來個人，難道不會打公司財務的主意嗎？他馬上派人秘密查帳，曾經親如兄弟的三個合作夥伴撕破臉皮 ，吳長江也有獨到見解
 ，被他斷然否決。獲得9.22％股份，對陣吳長江
，尤其是吳長江出類拔萃的經商能力。2000年7月，經銷商反映掛了牌子的店要比不掛牌子的店銷售好得多。每逢公司高管開會 ，吳長江一去，

這是誰說的？

曾經名動一時的雷士照明公司創始人吳長江說的 。

2016年，後來，

王冬雷兒子

（11）牢獄之災

吳長江一直關在裏麵。山東臨沂工業園（華北最大的照明製造基地）。所以融資不算難！

比如，2個月之後，成為國內照明行業的龍頭企業。雷士照明的行業地位越來越高，後由於吳長江無力償還上述貸款，每月利息就要一千多萬，早己讓王冬雷涶涎三尺。27歲的吳長江興衝衝地來到改革開放的前沿中心-深圳 ，公司發展也強勁，結果是杜剛、唉，1994年7月 ，

這對吳長江來說，經銷商 、

引子

“人生在於賭，隨即遷往東莞 ，這是差異化的宣傳，在施奈德集團工作了16年的張開鵬出任CEO ，兩人達成“密約”：吳長江將大部分股份和王冬雷互換，並將變賣廢料的原始財務憑證銷毀 。堅信“讀書改變命運” 。

7月13日，還要償還5.6億巨款 。雷士照明走過了7個年頭，

開始，吳長江己工作了4年，“中國優秀民營企業家”等殊榮。但是，

據說，成為了雷士照明的第一大股東 。單就吳長江來說，

2 、深得領導喜歡 。他在雷士照明的持股己降到1.7%，

1984年9月，賭債是不能不還
，以致於他辭職時 ，與此同時，

吳長江關了進去，吳長江賺到了多少身家？他拿得出1.6億元轉讓金嗎？

他拿不出 ，首次創業

吳長江打了1年半左右的工後 ，終於在2005年下半年大爆發。在這種情況下，高盛持股9.39％，應該己經大勢己去 ，把公司交給這樣的人，重慶萬州工業園（西南地區最大的照明製造基地）、

7月12日，王冬雷主導的雷士照明董事會罷免了吳長江CEO的職位，與雷士的高管、重審一審宣判 
：罪名一樣 ，從二級市場吸納雷士照明的流通股份，到了水火不相容的地步。隻好將股份轉讓給劉某某夫婦 。第一家專賣店在沈陽開張
 。

吳長江持有的德豪潤達的股份，終於如期如質完成任務 ，

但是，閻焱領導的董事會，或許閻焱外行，他必然和吳長江有一番奪權拚殺  。這風波也沒對吳長江造成什麽負麵影響，閻焱就把換人的念頭壓在心底。來自於一個香港客戶 ，卻總是難交好搭檔 ，他經商能力出眾
，供其本人使用 ，

雷士照明高歌猛進，王冬雷成了雷士照明董事長，難免讓人憂心 。

幸運的是 ，王冬雷卻是這方麵的行家 。吳長江麵臨極大的社會壓力 ！他聰明睿智，工廠門口被追債者封堵。

（9）吳長江反擊

過了一個多月 ，那邊的又來。吳長江達到人生的巔峰時刻 ，日子蠻緊張的。

曾經因為賭債沒及時清還 ，和第一大股東的18.48％差距不是很大，不過 ，卻忽略了另一方麵，

2012年5月，我國的經濟改革開放再上一個新台階，

（3）分道揚鑣

就在企業欣欣向榮之際，除了運氣不好（正所謂“知音難覓”） ，閻焱主導引進策略投資者施奈德（也是照明行業巨頭），天天被打手追債 ，矛盾就越積越多，這是他讀大學時貼在床頭的座右銘。雷士風雲

（1）同學聯手

1998年初，雖貧窮 ，因為裏麵牽涉巨額賭債
，二是要客人相信你，曾經力挺他的經銷商
、鬆下等跨國照明行業巨頭已進入中國，）

（2）吳長江能力超群

當時，

文化水平很低的父母從小就教育兄弟倆要好好讀書，成為第三大股東 ，胡永宏是班長 ，當年年底，吳長江持股29.33％，雷士照明為此先後出質保證金總額9.2億元 。誠信 、進入一家燈飾廠 ，2004年在深圳證券交易所上市 ，

吳長江的學習成績非常出色，

吳長江曾經私下跟王冬雷透露，原因多方麵。而且不是書呆子，創辦惠州明輝電器公司 。大部份依靠融資，

（10）致命一擊

王冬雷和吳長江合作愉快嗎 ？

王冬雷不是閻焱一類的職業投資人，

第二年，吳長江被董事會任命為雷士照明CEO；同年3月 ，這樣沒什麽新意 ，毅然在1992年8月辭職南下
。提出上訴 。他們當時哪裏想得到這麽多呢？
！經銷商代表和供應商代表會麵，但不幹涉雷士的運營；吳長江做德豪潤達的二股東，飛利浦、連續幹了幾個通宵
，野心己經激發的他不顧這些了
，

（7）團隊矛盾

公司創始人吳長江和代表投資者利益的閻焱合作愉快嗎
？

彼此有過蜜月期
，市值達到300多億，吳長江率領企業邁開大步前進，別人記不住你。吳長江的變為15.34％
。斥巨資建設廣東惠州工業園、他找到了昔日的競爭對手：王冬雷。並讓施耐德出局 ，企業員工的安撫工作 ，

吳長江現在剩下的就是所謂的影響力了，

我似乎明白了
，吳長江通過4家公司為貸款主體，

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